1.  在培训与发展中的应用
       
   
根据各岗位专业能力需要建立胜任能力素质模型,开发各专业序列的培训课程体系,设定
每一职业发展阶段所需要的职业技能培训和专业培训,使培训课程的针对性和体系化更强。
       
   
2.  在招聘与任用中应用
       
   
根据各岗位专业能力需要建立胜任能力素质模型,开发各专业序列的培训课程体系,设定
每一职业发展阶段所需要的职业技能培训和专业培训,使培训课程的针对性和体系化更强。
       
   
3.  人员潜才储备中应用
       
   
企业管理人员的晋升选拔流程较为繁杂,同时需要投入大量人力、财力。而如果没有做好管
理人员的储备工作,一旦遇到管理岗位空缺,企业会陷入被动,甚至措手不及。而企业在人
员晋升、人员选拔过程中也面临着很多实际的问题。
       
   
4.  在绩效管理中的应用
       
   

传统的绩效管理仅包括业绩的考核,可能还会有部分对工作态度的考察,但一个完整的绩效

管理在业绩考核外,还应该包括胜任能力考核,包括专业能力、通用能力、基本素质。

通过对员工能力的考核,引导员工培养企业发展所需的核心专长与技能,从而保证企业业绩
长久持续的实现。
       
   
5.  在薪酬管理中的应用
       
   
能力高者在担任了不同级别的岗位后,岗位基本工资所处的区间范围相应就不同;在同一岗
位上任职的不同人员的个人基本工资落在区间内的哪个点上,也会与其能力差异关联。 通过
建立与专业发展序列相对应的基于能力的薪酬管理体系,并辅助以绩效管理,从而有效的激
励优秀员工。
       
 
 
 
     
 
     
     
             
     
 
   
 
 
 
 
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